Reseña de Libros de Negocios: El Fin de La Ventaja Competitiva

Introducción

Devoro libros de negocios. Los leo. Los escucho en formato de audio. Los resalto y tomo notas al margen. Es una obsesión límite. Por qué? Porque incluso los mejores agrimensores suelen ser horribles empresarios. (El mismo principio se aplica a los ingenieros civiles). Dirigir una empresa (o organización) de topografía y cartografía exitosa es un desafío. Es profundamente complejo y tiene muchas facetas. Varios libros de negocios han cambiado fundamentalmente mi enfoque en el negocio de la agrimensura, e incluso mi forma de pensar sobre el mundo que me rodea. En este artículo revisaré brevemente un libro de negocios que acabo de terminar de escuchar. Su título es “El Fin de la Ventaja Competitiva”.

Acerca del Libro

El libro está escrito por Rita Gunter McCrath. Es un académico estadounidense en gestión estratégica y profesor de gestión en la Columbia Business School. Es conocida por su trabajo en estrategia, innovación y emprendimiento, incluido el desarrollo de una planificación basada en el descubrimiento. McGrath también es el fundador de la plataforma de innovación Valize. El libro es publicado por Harvard Business Review Press. La copia física del libro que compré tiene poco más de 200 páginas. Es en blanco y negro, con algunos gráficos y tablas, pero no fotografías. Incluye evaluaciones que puede utilizar para evaluar su propio negocio.

Tabla de Contenido

El libro tiene siete (7) capítulos. En el primer capítulo, se establece y explica el concepto clave del libro. El capítulo 2 explica cómo las organizaciones necesitan reconfigurarse continuamente. El capítulo 3 habla de cómo salir sanamente de una línea de negocio. El capítulo 4 habla sobre cómo mejorar la asignación de recursos dentro de una empresa. El capítulo 5 habla sobre cómo desarrollar capacidades de innovación en su organización. El capítulo 6 explica la mentalidad que necesitan los líderes en un mundo de ventajas transitorias. El capítulo 7 analiza el impacto de un mundo de ventajas transitorias en las carreras individuales.

El Primer Capítulo

El primer capítulo del libro es el más importante y me proporcionó el mayor valor. Comienza con la historia de la compañía cinematográfica Kodak y su eventual quiebra. Después de esta historia, se explica el concepto fundamental del libro:

“El problema fundamental es que las estructuras y sistemas profundamente arraigados diseñados para extraer el máximo valor de una ventaja competitiva se convierten en un lastre cuando el entorno requiere, en cambio, la capacidad de navegar a través de olas de oportunidades de corta duración. Es necesario hacer las cosas de manera diferente para competir en estos entornos más volátiles e inciertos”.

El capítulo 1 también contiene dos (2) diagramas esenciales. El primer diagrama es una comparación entre dos visiones diferentes de la competencia. La primera visión de la competencia es principalmente entre actores de la misma industria. La segunda visión de la competencia es principalmente entre un grupo mucho más amplio de empresas en amplios “áreas”. El segundo diagrama muestra las diferentes fases de una ola de ventaja transitoria.

El capítulo concluye con una serie de preguntas que puede utilizar para evaluar su negocio basándose en los conceptos clave del libro.

Otros Aspectos del Libro

Este libro es como muchos otros libros de negocios. Está escrito de una manera que beneficia más a las organizaciones más grandes que a las pequeñas. A pesar de esto, encontré valiosas ideas o ideas en cada capítulo. Para una organización típica de topografía y cartografía, recomiendo encarecidamente una lectura atenta de estos capítulos:

Capítulo 1. Este capítulo contiene el concepto crítico de todo el libro. La información contenida en este único capítulo vale el precio de compra.

Capítulo 2: Muy pocas pequeñas empresas operan en un mercado estático. Este capítulo le ayudará a pensar en formas de permitir que su negocio sea más flexible.

Capítulo 5: La mayoría de las empresas de topografía son diferentes de Google o Apple. Sin embargo, las más exitosas adoptan la tecnología y piensan en cómo innovar para sus clientes. Este capítulo le ayuda a pensar en cómo puede mejorar en innovación dentro de su organización.

Capítulo 6: Los bancos son conservadores y aburridos. Los inicios de software son rápidos e imprudentes. La encuesta sobre empresas debe estar en algún punto intermedio entre esos dos (2) extremos. Este capítulo ayuda a los líderes de empresas encuestadoras a identificar dónde su mentalidad sobre la competencia puede necesitar adaptarse a un entorno competitivo que cambia más rápidamente.

Conclusión

“El Fin de La Ventaja Competitiva” no estaría en mi lista de los tres (3) libros de negocios más importantes para agrimensores, pero lo disfruté muchísimo. El libro fue bien escrito por Rita. Es inteligente y reflexiva e intenta basar sus conclusiones en investigaciones y estudios cuidadosos. También llena su libro con ejemplos valiosos, tanto buenos como malos. Si cree que la gestión de una empresa topográfica seguirá cambiando rápidamente durante las próximas décadas, agregue este libro a su lista de lectura.